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周三，SAP公司来人，听说是项目销售，还有项目总监！从早上，谈到下午！
晚上，SAP的领导，就请田明和张伟吃饭！
听田明说张伟很厉害，技术很强，打算后面都带着张伟混了！
领导说，高低的见一见啊！
席间，领导问了张伟几个SAP问题，发现张伟对答如流，还旁征博引！
SAP领导，就彻底不问了，就开始谈这次神仙打架了！
张伟听下来，应该是谈妥了！
SAP这边，也是没办法，王主任和CFO，到处找预算，找老板，好像最后搞下来25万！
最后王主任直接说，只有25万了，要搞就搞，不搞就不干了！
然后就是SAP，这边15万算是真正的成本价了，当然对王主任说的是，是超级大亏本价，就当相互帮忙了！
10万给金有浪那边做接口！王主任说，之前他们都是这个价！毕竟王主任和金有浪那边合作很久了！价格比较清楚！
这神仙打架，算是落定了！
SAP来的人，本来也是要定期走访项目的，这次来，居然带走个15万的增购，虽然对SAP来说，合同很小，但是蚊子在小也是肉啊！
有合同签，总归是高兴的，虽然张伟算是他们之间的陌生人，但是这种小金额的项目，他们完全不避讳张伟！
SAP的同事，在席间说到，马总时！都非常佩服！觉得对方的策略太牛叉了！
“田明，这个马总，这个搞法，我觉得，可以当成咱们的一个项目案例，进行分享！”SAP的领导说！
“我也觉得，甚至可以当成一个，小案例，申请进入我们的“交付方法论”库里！进行保存！”田明说！
张伟脑袋瞬间，一道闪电劈过！
“交付方法论！”
“交付方法论！”
“交付方法论！”
对了，就是这个！为什么自己发现那么多项目，跨越语言体系，跨越公司，文件体系都一样啊！
原来这是“交付方法论”啊！这个词太好了！
换成大白话就是“套路”，做什么要形成套路，才专业，也才能够不断迭代，不断沉淀！
现在又回到了，SAP的思维架构了“时间轴+空间轴”的沉淀！
张伟的结丹第4层是这个思维架构指导下构建的，第5层结丹数据表层，还是这个思维架构，第6层，第7层...都是！
现在这个项目实施的阶段，“交付方法论”居然还是！
真是NB啊！
SAP的实施方法论，难道都是从SAP公司流传出来的？
然后让全球的咨询公司都参照？甚至是作为“交付方法论母版”，进行衍变！
肯定是了！
不管是不是，张伟觉得这个解释最合理！
张伟觉得思考这个方法论从哪里来的不重要了！
现在自己构建的第二条边，终于有一个非常具象化而且贴切的名字了！
“交付方法论”！
这就够了！
虽然，“方法论本体”自己已经推衍出来了，可是没有名字啊，今天获得了名字，就像画龙点睛！
一下子自己的第二条边，和第一条边一样了，不但都拥有了灵性，而且还灵性十足，仿佛可以生长似的！
对啊，就是可以生长的！
刚刚田明说，要把这次案例丰富，进这个方法论，这不就是让这个“方法论“在生长么？
NND！
真是和大公司混，和全球知名公司混，就是NB啊！
真长见识！
张伟非常的兴奋，还有那种“捡到宝”的获得感觉久久萦绕，挥之不去，回到酒店依然是兴奋的手舞足蹈啊！
吃顿饭的功夫，自己又成长了！
同时也是很感慨啊，自己终究还是普通人，一般网络小说里，这种情节，都是主角冲上去搞定上市公司各大人物，摧枯拉朽，手拿把掐，好不快意恩仇啊！
但是到自己这里，虽然接触的也是上市公司的大佬，可是他们的战斗，自己现在连坐在旁边观战的资格都没有，只能事后当成故事听！
但是可以肯定是，自己现在，在这个故事里面了，虽然戏份不多，但是总归是入围了，而且还不是路人甲那种入围！
张伟已经很满足了啊！
第二天，不出所料，张伟开始接手搞CFO马总最关心的4个问题了！
同时田明告诉张伟，下周会来两个顾问，一个搞内部银行，一个搞合并报表！
张伟发现，这4个问题，可不像，之前和max搞那些问题了，自己现在是主导者，也就max的角色了！
从“交付方法论的角度”这部分，在第3，4阶段里找方法！
或者叫找文档模板吧！
其实吧，方案不复杂，就是把金有浪的数据，传入SAP！
之前自己毕竟只是一个开发人员，所有的前期设计都被max这样的角色搞定了，自己只管开发！
现在不同了，开发也许不用自己搞，而是由专门的角色搞，自己现在要去前面谈需求！
这种事，肯定是找红姐了，马总肯定不管这种具体的事！
下午，张伟就开始和红姐谈！
大的方案，红姐，田明，张伟三人，很快就敲定了！
从金有浪，做接口，到SAP！
SAP这边用三个界面对接，分别是，收、发货记账凭证，成本类记账凭证，其他类记账凭证！
人工确认后，在SAP生成会计凭证！
后面张伟就和红姐对细节！
“红姐，我界面打算这样设计！”然后张伟就在白板上画了一个草图！
“看不懂啊，你这个是什么意思？”红姐一脸的懵逼！
张伟更加懵逼，以前max都是这样和自己确认需求的，白板上画几笔，一个草图，然后自己就开始搞了，搞完之后，基本八九不离十！
什么情况，红姐居然看不懂？
然后，张伟又给红姐仔细讲了一遍，红姐还是搞不明白这个界面长什么样，自己要怎么操作，要看什么数据！
不过也真不怪红姐，毕竟人家是真正的用户啊！完全不懂IT这摊子事！
这是把隔行如隔山，演绎的淋漓尽致！
最后红姐说！
“你看，上次，你给我们演示系统，我们产生了32个问题，那种最好了！我们一下子就懂了！”
“啊，那样啊，如果是那样，代表我们开发工作都搞完了啊！”张伟有点郁闷了！
“可是我真的理解不了，你要做的，能否满足我们的需求，我现在没法和你确认啊！”红姐也是很无奈！
张伟觉得，对方说的也有理，人家是一个实打实的财务，不理解你那寥寥几笔的草图很正常啊，人家平常打交道的，是科目，是成本中心，是预算！
你这个几个黑框框，是什么鬼，里面啥都没有啊！
你还用嘴巴，给别人描述，点这个按钮后，下一个界面长什么样，居然连黑框框都没有了，你让人家一个财务怎么能想得到啊！
张伟觉得，人家红姐真是没有为难自己，反而是自己为难人家了！
现在自己是想当然的，把自己带入max的角色了，把红姐带入以前张伟的角色了！
这肯定不对啊！
既然是交付的问题，肯定能在交付方法论里找到办法！
张伟和红姐约好，明天再谈！刚好明天是周五！
晚上，张伟没有和田明去外面“造”，毕竟手里压着事！
当然田明的建议是用Excel画一个模拟图，和红姐确认，张伟觉得，这是其中一个办法，看能否还有办法！
张伟打算晚上加班，找找30多个G的文档里，是否有办法！
这个是和开发相关的，张伟在系统实现，和系统开发两个文档里，狂找！
还真让他找到了！
张伟都忘记这个文件是谁给的了，在一份开发文档里，找到了！
张伟可以肯定，这个界面不是Excel画的，因为太真实，肯定也不是SAP的界面，张伟可以明晰感觉到，这个界面自己在SAP里没有看见过，重点还是界面布局和SAP风格差异很大！
于是，张伟，专门把这个图，截取出来，发到自己的同学群，和之前那个QQ群！
“大佬们，有谁知道，这个图是怎么产生的！”
过了几分钟，没人回复！
又过了一会！
同学群的友哥回复到“我知道啊！我们公司就画这种，高保真的产品原型图！”
我操！
新名词啊！
高保真！产品原型图！
这是什么鬼？