中午何总完全震惊了，张伟居然可以在王总的办公室待3个小时！
甚至连客户方的CIO-方总，来找张伟几次都不见，说是去见王总了。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ
怕张伟扛不住，打算去救场，去了之后在门口，听到里面的欢声笑语，也是震惊得大腿都在颤抖。
毕竟谁都知道，CFO的普通话那可不是一般的难懂，而且对方又是老资格，在公司里拽上天了那种。
“伟子，我是真服了你啊！”何总在吃饭的时候说。
“真服了？”
“必须得服啊！”
“给你透露个消息，王总说，下次见到孙副总时，让孙副总给你升职！哈哈！”张伟说。
“毛线，孙副总也听不懂他说话！哈哈！”
“给你们说说八卦哈！”张伟说。
董事长和总经理是同学关系，而且是小学同学到初中同学，总经理初中都没毕业，王总和董事长是同学兼亲戚关系，他们几个都没上过大学，董事长后面混了一个EMBA，被他们几个嘲笑了。
王总也很猛，他现在还是开捷达，他的捷达可以被交警扣，也可以罚他款、扣分，但是就是不能扣他的人，扣他的人，他就晚几天交税........
还有他们这里有个不成文的幸运数字“2、3、5”，喝酒2杯、3杯、5杯，还有车牌，只要是235的都是董事长家的........
下午，张伟来上班是，关键用户看张伟的眼神都变了，本来就佩服，现在完全是小星星、小花花。
他们是懂得CFO的脾气的，草莽风格，动不动就骂人，很少有人能在他办公室待超过10分钟。
张顾问居然待了3个小时，而且还时不时地传出欢声笑语，把他们这些30+、40+的完全整不会了。
张伟更加没想到的是，这3个小时震撼之大，连项目组各个头目都知道了，甚至是总经理都知道了。
甲方的CXO们，有些是职业经理人，比如CIO方总就是，只要他们听说要和CFO打交道，都两腿发憷。发布页LtXsfB点￠○㎡
现在好了，这个张顾问，这个财务顾问，居然能和CFO单独地谈笑风生3小时，不得了啊，真是个强人！
当然最最开心的，肯定是何总了，一来他不用再承担这份痛苦和折磨了，二来后续找CFO催款，那妥妥地有着落了啊。
项目上PM一个重要职责就是和“CFO喝茶”！
下午5：30张伟开始review小组蓝图完成情况。
首先review的是小赵、小李，算给其他人打一个样。
也是给其他关键用户一个台阶下。
当然张伟对工作和产出的质量，肯定是没有丝毫马虎的。
关键用户都是30+，40+的职场老鸟，张伟这种长相成熟、而又战力凶猛的选手，猜不出年龄。
可是小赵和小李，是新瓜蛋子，还是一眼可以看出来的。
“赵顾问，你先讲下，你写的这个蓝图，按照那几大部分来。”
果然是985的研究生，战力肯定不同凡响。
张伟听着对方对着蓝图的讲解，张伟猛然间感觉，第十层的封印，出现了裂痕了。
张伟欣喜不已啊，产生的这条裂缝，原来是构建完了SAP丹纹中，“应收AR”形式的逻辑、形式的流向、形成轨迹、形成的形状，张伟向自己拼凑出第十层结丹的一块小小的面积了，这块面积叫着“应收AR!”.
此时正在review小赵完成的这份蓝图，不能分心太多，赶紧回过神来。
张伟结合自己的SAP丹球，和这个项目的现状情况，一融合，发现小赵编写的这份蓝图有瑕疵。
“赵顾问，你这个流程图，这里判断的走向有问题，这是SD部分的，需要校验信用，需要加上。”
张伟从准备的文件里，找到一个和小赵写的文档，差不多的流程给了他。
在公共场合，张伟还是很懂得分寸的，从来没叫他们小字辈，完全按照职场标准称呼，某某顾问。
小赵、小李对张伟的这种潜移默化、润物细无声的照顾，也是非常的感动啊。
张伟这是把管理学用到了极致，这种细节上面的把控，才是管理上的妙到毫巅。
特别是现在的年轻人，对这样的尊重和平等对待反而是最看重的。
小赵完全没有任何抗拒，毕竟张伟也说的在理。
“收到，马上改！”
按照1个蓝图1.5天的时间算，其实小赵今天算是超额完成了。
接下来是小李！
张伟同样的操作。
张伟第十层的结丹面积又增加了一块小小的面积，不过和之前的面积没有连接上，小赵写的是成本会计相关的，所以没法连接成一片。
现在是虚浮在第9层之上的，两个地方有两块面积了。
下一个是用户，张伟为了照顾用户承受力，最先review的是关键用户中年龄和职位最小的。
张工！
张工这份蓝图文档，比起小赵、小李，那就差太多了。
张伟逐一地给对方指出了问题，并吩咐小赵协助张工完成修改，估计要加一会班了。
......
最后是几个40+的，张伟放在最后。
他们看张伟，这种把他们留在最后，而且前面也是一丝不苟，完全不好意思发烂啊。
毕竟前面一句打动了这么多人了啊。
这些人终于懂了，张伟这个review的杀伤力之强劲，现在对他们完全是蚍蜉撼树啊。
大势已经形成了，想在推翻，完全不可能了。
张伟完全是把杠杆原理用在了管理学上。
先撬动小李、小赵，积累了一点势能和杠杆长度，然后是张工，又积累了势能和杠杆长度。
当开始撬动真正大石头时，张伟已经积累了足够深厚的势能和杠杆长度了。
这个现象还有一种更加NB的说法“当开始逮捕天主教时，我没有说话——因为我不是天主教；后来他们逮捕工会会员，我没有说话——因为我不是工会会员；最后他们奔我而来，却再没有人站出来为我说话了”。
张伟把程序员在逻辑方面精妙掌控力，在管理学上，简直是用到了绝巅的存在。
如果张伟最先review那些40+的老鸟，估计直接泡汤。
“树上有10只鸟，打死一只，还剩多少只？”不是谁都拥有，程序员的这种逻辑直觉。
Review完8人后，张伟在心中，也是长长地舒了一口气啊，特别是后面的几个老人，张伟说话的技巧，拿捏得那是妥妥的。
虽然已经积累足够的势能和杠杆长度，但是还是不能逼得太狠啊，毕竟人家也不是泥捏的，点到为止，不能伤了和气。
最终这事是由张伟兜底，如果这些人撂挑子，那也是顾问管理的失职，同样会被项目组“杀了”祭旗的，也就是推掉。
此刻第九层上，结出的几块小面积的10层的丹层，张伟都没有心思欣赏。
当然第一次review是最难的，只要第一天打样完成，后面那就是套路了啊。
张伟正在收拾装备，一个关键用户走过来。
“张顾问，我能不能早点走，要去接小孩啊，今天周五。”
“啊，这样啊，没问题，我来安排！”
“赵顾问，你来帮王姐，把剩下的弄下！”张伟对着小赵说。
“好的，张顾问。”张伟感觉小赵有点情绪。
“王姐，你把文档给赵顾问说下！看后续如何帮你完善。”
“好的，感谢张顾问、赵顾问啊。”
不一会儿又有一人来找张伟，张伟还是按照这个，安排分给小李。
同样小李也是有点不高兴啊，毕竟被分配了多余的活啊。
但是张伟毕竟是组长也不好意思说啥。
吃亏是福，这个默认的潜规则，看来只有张伟是深谙其道啊。
等用户陆陆续走了，张伟叫了小赵、小李。
“知道为什么叫你们帮用户写蓝图文档不？”
“他们要去接小孩，只能我们上了啊。”
二人差不多都是这个意思，这样回答！
“当然，这是其中一个理由，而且只是最小的理由！”张伟一脸神秘地说“想知道，另外更加重要的理由不？”
“还有啥理由？”二人一脸的好奇，异口同声说。