融资协议白纸黑字敲定盖章。地址发布邮箱 ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ原本敲定的美元打款方案，卡在了创维内部审批环节。


    唐婉莹坐在办公桌前，逐条梳理对方发来的内部流程说明，眉头微微收拢。


    2005年上半年国内外汇管制极其严格，作为老牌国有制造企业，创维想要兑换大额美元投向民营互联网初创公司，层层报备、额度审核、外管局审批一环都不能缺。


    整套流程走完，少说也要大半年，远超双方约定的资金落地节点。


    换成人民币对公划转就截然不同，不走外币通道，季度之内就能分批次完成拨款，合规压力直线降低。


    斟酌片刻，唐婉莹没有贸然回复对方的问询。


    这件事涉及估值换算与后续资金结算，必须第一时间请示马媛媛。


    手机拨通电话，听筒里很快传来少女平静的嗓音。


    “创维这边没法安排美元出资，外汇审批周期太长，提议全额人民币结算。按照当下8.27的固定汇率，1800万美金折算下来，大约是1.5亿人民币，问我们这边是否同意调整结算币种。”


    马媛媛靠在办公室的真皮座椅上，指尖轻点桌面，没有半分迟疑。


    “同意。”


    语气干脆利落，没有丝毫纠结。


    “核心底线只有一条，资金按时足额到对公账户。美元还是人民币，账面换算清楚就不存在亏损，让他们按照国企自身合规流程正常推进即可。”


    挂掉电话，唐婉莹即刻回复创维对接人员，敲定币种变更事宜。


    可安稳没过半日，对方第二个附加条件接踵而至。


    国资投资风控规矩森严，大额资金投放，必须派驻专属财务人员入驻橙子音乐。


    人员不插手产品、运营、商务所有经营决策，唯一权责，就是监管对公账户流水、审核全部财务账目，保证每一笔出资都有据可查，杜绝不合规资金支出。


    “人只管账，不做事，不会干预咱们日常业务运转。”唐婉莹把对方的底线补充说明清楚。


    马媛媛听完，心底通透。


    国资求稳，最怕账目混乱、资金不明，派驻财务是常规风控手段，算不上刁难。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ


    “没问题。”


    “只要划定边界，不插手业务立项、人员扩招、项目投放这些核心运营，专人看管账目完全可以接受。”


    她顿了顿，唇角掠过一丝清淡的笑意，定下定位。


    “外人不用把这个人当成监督者，准确来说，是帮我们规范化管好现金流的专职财务。对公司长远发展，反而是一件好事。”


    另一边，持股20%的朱威廉迎来了自身的资金周转难题。


    协议约定，他需要个人跟投378.9万美金，锁定自身股份占比。


    这笔资产他总资产层面完全具备兑付能力，但短时间一次性抽调大额现金，免不了资产拆借、短期周转。


    思虑再三，他主动找到马媛媛坦诚现状。


    “手头现款暂时不够，这笔跟投资金，大概需要一周时间筹措调度。”


    马媛媛毫不在意。


    “不用着急，时间红线卡死一条就行，务必赶在创维1.5亿国资款项正式到账之前完成入账，股权登记同步补齐，其余周转时间任由你安排。”


    简单一句应允，打消了朱威廉所有顾虑。


    数日之后，创维派驻人员名单敲定。


    名叫陈建平，四十三岁，深耕创维财务体系十余年的老员工。


    早年在深圳总部担任成本会计，后续调入产业投资部，专职负责被投民营企业的财务监管工作，经手过不少实业项目账目核查。


    这个人天生与互联网行业格格不入，不懂产品迭代，不懂用户运营，不参与会议室战略讨论，手里唯一的权力，就是账本与账户审核。


    他行事极简，全无客套寒暄。


    提前一日抵达上海，独自入住就近写字楼酒店休整。


    第二天清晨准时抵达橙子音乐办公区，推门径直走进预留的独立财务室，放下随身公文包，二话不说铺开往期财务账本，埋头逐条核对收支明细。


    借着财务人员入驻的契机，马媛媛顺势敲定公司组织架构大梳理。


    一通电话打给唐婉莹，重新划分岗位权责，剥离冗余杂务。


    “往后你的重心彻底转移，全权对接外部资本、商务合作、媒体公关，财务记账对账这类细碎内务，全部移交陈建平。”


    “你擅长对外博弈，不该被账本单据困住手脚，把精力放回核心长处上。”


    电话那头的唐婉莹应声答应，语气松弛平稳。


    长久兼顾财务与商务两头，繁杂账目早已耗费大量精力，她早就盼着权责拆分，如今终于得偿所愿。


    隔天，公司中层全员例会召开，全新四层分工架构白纸黑字敲定。


    马媛媛，手握顶层最终决策权。


    公司长期发展战略、新产品立项研发、大额融资估值谈判、跨行业重磅合作签约，所有关乎企业走向的大事，全部由她敲定拍板。


    朱威廉，坐镇内部落地执行。


    人事招聘团队搭建、办公场地运维、技术程序开发落地、日常业务指标推进，对内大小管理事务，尽数划归他管辖。


    唐婉莹，专职对外窗口。


    资本投融资对接、法务合同拟定审核、媒体舆论公关、艺人版权外联、地方政府关系维系，外部所有交涉工作由她统筹。


    陈建平，独立财务岗闭环。


    只负责账目登记、流水审核、资金流向监管，经营决策会议无需列席，不发表任何业务意见。


    三层决策体系就此成型：马媛媛定顶层方向，朱威廉埋头落地执行，唐婉莹打通外部资源，财务独立风控隔绝风险，权责清晰互不越界。


    会议落幕，唐婉莹抱着积攒许久的账目文件夹，缓步走到财务室。


    厚厚一摞收支单据、银行流水台账整齐码放在桌面。


    “往后账务审核、资金看管，就全权交给你了。”


    话语落下，像是卸下背负许久的一桩重担，整个人都轻快不少。


    创维方面同步发来正式的资金拨付计划表。


    1.5亿人民币不会一次性全额到账，分三批次阶梯投放，贴合国企风控审计节奏。


    第一笔五千万人民币，两周之内划入对公账户；


    第二笔余款，本年度季度末尾完成划转；


    第三笔尾款，等到全年财务审计结束，核对账目无误后再行拨付。


    唐婉莹把表格文件发送给马媛媛，附上备注说明。


    “首笔五千万到账之后，立刻可以启动微博新项目的服务器硬件采购、技术团队扩招、办公设备添置，前期筹备资金完全充足。”


    马媛媛扫过表格上的时间节点与金额划分，没有打字批复，没有修改条目，没有额外问询。


    计划表本身严谨规整，分层拨付刚好适配项目循序渐进的投入节奏，无需多余调整。


    一周期限如约而至，朱威廉的个人跟投资金顺利筹措完毕，足额打入指定验资账户。


    公司内部工作群里，他只简单发送四个字：资金已到。


    唐婉莹公事公办回复收到，登记入账备案。


    财务室这边，陈建平核对完往期账目，很快发现了公司遗留的银行经营性贷款。


    这一笔旧贷是橙子音乐前期扩张、搭建服务器、预付版权费用留下的负债，按月付息、到期还本，每个月都要固定支出一笔现金流。


    他主动找到马媛媛、唐婉莹二人，“现在创维国资正式入股，橙子音乐已经等同于国资参股体系企业。”


    “现在公司身份变了，银行对我们的风控等级、授信等级全部变了。”


    陈建平说出了最关键的解决方案。


    “这笔旧贷，不用急着提前还款。”


    “我可以直接对接上海开户行总行，利用国资入股资质，帮公司申请两项政策：


    第一，贷款暂缓付息、阶段性延期还本；


    第二，存量贷款利率下调。”


    唐婉莹瞬间听懂其中价值。


    民营企业时期，银行只会抽贷、压贷、提高风控；


    一旦沾国资股东背景，银行反而会主动让利、放宽期限、降低利息。


    马媛媛目光平静，瞬间敲定口径。


    “跟银行沟通清楚。”


    “第一，不提前结清，保留经营性贷款额度，维持公司良好授信记录。”


    “第二，申请暂缓还款窗口期，给微博新项目预留充足现金流。”


    “第三，尽力压减存量利息，降低公司财务成本。”


    陈建平点头，这正是国企投后财务的正规操作逻辑。