狒狒王举着一只手，站得格外笔直。发布页Ltxsdz…℃〇M
“本王可以解决周转难题。”
苏野没有立刻拒绝。
“先说方案。”
狒狒王指向树上的猴群，又指向果园和仓库，动作做得像在划分一条完整运输线。
“猴群承包空筐搬运、指定点投放和快速回收。果园不用买车，也不用增加工人，只要按趟支付香蕉。”
它停了一下，补上最重要的部分。
“筐子租赁费另算。”
苏野看着装到一半的车。
“这些筐本来就是我的。”
狒狒王的商业说明当场停住。
它低头看筐，再抬头看苏野，明显没考虑过资产归属会影响收费。
“本王提供的是资源整合。”
“你把我的筐搬给我，再向我收租？”
“可以给传统股东内部价。”
“一个香蕉都没有。”
管理员没忍住笑出了声。
周转筐不足是实情，但并没有严重到必须立刻采购。今天要采的成熟果已经限制在冷藏容量以内，现有筐只差最后几批轮换。
苏野先让装满的车按原计划送去分选。空筐则由管理员清点，仓库、加工间和维修区旁边堆放的旧物都不漏。
狒狒王主动跟在后面。
“商业方案可以改成资产盘活咨询。”
“你负责别拿东西。”苏野说。
仓库最里面果然叠着一批旧周转筐。
它们上一次集中使用还是前一轮采收季。部分筐的卡扣合不上，几只把手松动，还有几个底部积着干灰，因此一直没回到日常周转区。
管理员原本以为这些都已经报废。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M
技术员逐个检查后，先把真正开裂变形的挑出来。不能承重的只有四只，其余二十三只主体结构都完好。
管理员又核对旧筐的使用记录。只装过果实和清洁物料的进入待修区，来历不明或接触过维修油料的容器一律不回到食品周转线。
二十三只筐的编号都能对上旧台账，表面也没有油污和异味。确认来源后，技术员才开始判断哪些零件值得更换。
“坏的多是小件。”他说，“卡扣、把手和防滑垫换掉就能用。”
苏野让他再做一次承重检查。
果筐修好以后要装成熟果，不能因为看着完整就直接上车。技术员按正常装载重量加安全余量测试，确认筐壁和筐底没有继续开裂。
二十三只旧筐被分成三组。
第一组只需要清洗消毒，第二组更换卡扣，第三组要重新固定把手并补防滑垫。四只结构损坏的单独标记，不再用于食品周转。
狒狒王绕着旧筐走了一圈。
“本王可以承包维修。”
技术员看了一眼它手里的旧标签。
“你会装卡扣？”
“本王会监督。”
“监督岗位已经有人了。”苏野说。
员工把可修复旧筐搬到清洗区，先刷掉灰尘和残留物，再按果园周转标准清洗消毒。完成后放在通风架上晾干，不和待修零件混放。
清洗用具和维修工具分开放置，消毒完成时间写在标签上。筐体没有完全干燥前，不进入装果区，也不叠到已验收的空筐上。
技术员在另一边拆除失效卡扣。
新卡扣来自常用备件箱，尺寸与旧筐一致，不需要为了这批筐临时定制。松动把手重新固定后，每只都做了提拉测试。
半天时间过去，第一批十三只旧筐已经恢复使用。
剩下十只晾干后也能进入下一轮，不会耽误第二天采收。真正需要补购的数量从二十多只压到四只备用筐。
管理员重新排了周转顺序。
空筐先送到编号树行，装满后送分选区。果实分级完成，筐子清空、检查、清洗，再回到果园，不在任何一个点长期堆放。
这样同一只筐一天能周转不止一次。
狒狒王听到这里，眼睛又亮了。
“同一资产反复创造价值，这正是本王的商业理念。”
“你的理念刚才还准备重复收租。”苏野说。
猴群最终还是获得了一个搬运任务。
它们可以把干净空筐送到管理员指定的树下，再把用完的空筐送回清洗区。每次只搬空筐，路线限定在果园内部硬地和仓库前坪。
禁止擅自装果。禁止打开已装满的筐。更禁止把运输任务变成现场自助餐。
管理员用颜色牌区分投放位置。红牌对应第一采收行，蓝牌对应第二采收行，空筐必须落在牌子内侧，不能堵住人员通道。
狒狒群学得很快。
两只抬一只筐，比员工来回走省了不少时间。它们送到指定位置便松手，起初几趟都没碰果树。
狒狒王站在高处发号施令。
“物流一组走红线，物流二组回收空箱。注意服务质量，树上禁止超车！”
苏野听得直皱眉。
“哪里来的物流二组？”
“便于企业化管理。”
第五趟时，队伍里忽然多了一只完全不落地的狒狒。
它舒舒服服坐进空筐，两只同伴一前一后抬着把手，沿硬地慢慢往前走。筐里的狒狒还抬起一只手，向路边同伴挥了挥。
运输线瞬间变成猴力轿车。
管理员从树行里出来，正好和它对上视线。
“下来。”
坐筐的狒狒抱紧筐沿，假装没听懂。
管理员指了指清洗区，又指向它身下刚消毒完的筐。
那只狒狒只好爬出来。两名轿夫放下把手，若无其事地去抬下一只。
苏野把被坐过的筐重新送回清洗区。
“空筐运输补一条，不许载猴。”
狒狒王十分遗憾。
“高端客运业务还没测试完。”
“永远不测试。”
修复筐陆续加入周转后，采收没有停。员工只在上午短暂调整过投放位置，下午的摘果和分选进度就恢复正常。
四只备用新筐列入最低采购量。
其余需求全部靠旧筐维修和加快回流解决。技术员还给每只修复筐贴上日期，后续按使用次数复查卡扣和把手。
狒狒群的空筐搬运也保留下来，但只算果园协作，不产生筐子租金。
狒狒王试图争取香蕉结算，被苏野改成按当日完成情况发固定小份奖励。搬多搬少都不能碰采收果，违规一次便退出当天任务。
它算了半天，发现自己的商业项目最终变成了普通岗位。
筐的问题刚解决。
称重台前。
河马、管理员、两名工人和三只狒狒。
排成了一条诡异的队。
苏野：“等会儿。”
“河马为什么也在排？”