河马把脑袋卡在门边，目光牢牢盯着“动物配餐支出”那一行。发布页LtXsfB点￠○㎡


    财务人员停下鼠标。


    “它为什么一直看屏幕？”


    “担心你砍它的饭。”苏野说。


    河马立刻点头。


    “这项属于基础民生，随便动要出问题。”


    财务人员听不懂后半句，只能看到河马的耳朵跟着点头动作抖了两下。


    组长先确认配餐范围。


    “这笔支出覆盖哪些动物？”


    林薇调出名单。


    长期救助、康复观察或依法纳入管理的动物，才会按照体况和医疗要求获得固定配餐。食物种类、重量和调整原因都有记录。


    自然访客不在名单里。


    鸵鸟一家、路过浅水点的耳廓狐和缓冲带其他野生动物，不会因为进入监控范围就自动得到食物。


    “所以这不是给所有动物开的自助餐。”财务人员说。


    “不是。”苏野回答。


    河马从门外哼了一声。


    “长期住户应该拥有合理权益。”


    苏野没有转告这句。


    财务人员随机点开三份配餐记录。


    基础份额、医疗调整和临时停用分别标注，称重表能与仓库出库量对应。没有用“动物吃了”作为无法核对的模糊去向。


    接下来检查果园账目。苏野把四类数据分开摆在屏幕上。


    第一类是自然留果。


    这部分从采收计划开始便被扣除，不进入销售库存，也不计为配餐支出。树上保留多少、位于哪些区域，都有树行记录。


    第二类是野外零投喂。


    账面金额为零，现场规则却需要单独保留。地址发布邮箱 ltxsbǎ@ＧＭＡＩＬ．CＯＭ缓冲带、浅水点和天然草坡不设置新增投喂点，也不从仓库领果吸引访客。


    第三类是康复配餐。


    果园适合使用的果实按净重转入配餐仓，再根据动物健康状态领取。转入数量和实际消耗分别记账，不与销售损耗混在一起。


    第四类才是人类销售。


    进入销售环节的果实按规格、净重和批次结算。加工、小果利用和正常损耗都有各自栏目。


    四类账目使用不同去向编号，审批人与领用记录也分开保存。任何一项变动，都不能靠修改另一项数字来补平。


    财务人员抽查同一天的采收记录。


    采收总量减去自然留果、配餐转入、加工去向和损耗后，与销售库存一致。四类用途没有重复计算。


    “如果订单增加，会不会减少自然留果？”组长问。


    果园管理员直接回答。


    “不会。自然留果和种源先锁定，剩余部分才进入销售计划。订单超过可售量就延后，不从生态份额里补。”


    苏野仍坐在旁边，没有替他解释。本季果园收入已经覆盖采收、分级、运输等自身人工，并承担了大部分设备维护。


    它不是整个星落唯一收入来源，也不负责替所有保护项目买单。


    北湿地、北岭、B-3和公共巡护设施各有专项预算。经费按批准用途支出，不与果园经营账混用。


    财务人员抽出两笔公共项目支出。


    采购申请、比价记录、收货确认和维护工单彼此对应。未使用完的额度仍留在原项目，没有在年末集中花掉。


    接着是储备金。


    星落早期获得过几笔金额较高的资源收益。财务记录显示，大部分已经转成供水、道路、隔离、医疗与监测基础设施，剩余部分进入风险储备。


    这些钱没有继续被当作日常收入反复计算。


    如今每月固定开支主要由经营收入、依法拨付的公共项目预算和稳定合作支持承担。储备金只应对极端天气、设备大修或突发救助。


    组长翻了几个季度。


    储备金并未因普通配餐、日常油料或常规采购频繁波动。星落已经不靠偶然发现的高价值资源维持每天运转。


    窗外忽然落下一只空果筐。


    狒狒王顺着窗沿探进半张脸。


    它显然只听见了“储备金”。


    “长期放着不动，资金利用率太低。本董事长建议设立香蕉增值计划。”


    苏野连头都没抬。


    “你连香蕉账都算不明白。”


    “香蕉账本来就会自然损耗。”


    “你说的损耗，是你吃了。”


    狒狒王抱走空筐，决定暂时撤回投资方案。评估人员没有听懂猴群的具体建议，却看见苏野一句话便让狒狒王离开。


    林薇只解释它听见了仓库相关词汇，没有把这段插曲写进财务材料。采购核查继续。


    财务人员随机抽中水泵、冷藏柜和巡护设备三类项目，再与维修记录进行对照。


    其中不少设备没有在出现故障后立刻报废。


    水泵更换过密封件，冷藏柜修过门封和探头，巡护设备则换过接头与电池。能修复并通过测试的继续使用，达到停用标准的才进入更换流程。


    维修并不等于无限凑合。


    每次修复都有工时、零件成本和复测结果。若连续故障或维修费用超过合理范围，系统会转入替换评估。


    评估人员反向核对市场价格。


    采购单没有用明显偏高的价格套取项目经费，低价设备也没有因为便宜被重复购买。比价同时考虑寿命、维护条件和现有配件兼容。


    财务人员还模拟了一个月销售回款延迟。现有周转资金仍能覆盖基础配餐、值班和必要维护，不需要动用专项项目款。


    若同时出现大修，储备金才按审批流程启用。模拟结果与现行权限表一致，没有把未来订单当成已经到账的现金。


    河马还守在门边。


    它等到财务人员翻过配餐页面，才再次出声。


    “所以饭钱保住了？”


    “正常预算不砍。”苏野说。


    “但超量加餐也不会批。”


    河马思考片刻，认为至少赢了一半，终于把脑袋收了回去。


    财务人员在核查结论中写下最后一段。


    星落不是利润最大化项目。果园经营覆盖经营成本，公共保护项目由专项预算承担，储备金应对异常，三者边界清楚。


    短期收入下降不会立刻影响基本照护，单个项目延期也不会拖垮日常运营。


    这套结构没有夸张的账面暴利。它证明星落已经具备稳定运转和承受短期波动的能力，不需要每隔一段时间等一次意外财富救命。


    财务核查刚结束。


    主场监控墙上。


    北湿地二号水位站突然从绿色跳成了黄色。


    评估组所有人下意识看向苏野。


    苏野却没起身。


    “先看值班员怎么处理。”