1993年5月1日，上午10点。发^.^新^.^地^.^址 wWwLtXSFb…℃〇M


    离岛卫星发射中心，烈日当空。


    一枚“苍穹三号”运载火箭矗立在发射架上。


    箭体印着“启明科技”和“星河01”。


    这是苍穹“星河”中轨卫星星座的第一颗试验星。


    张启明没有选择前世马超人都低轨卫星。


    这个时代低轨卫星技术还不成熟。


    发射卫星构建类似GPS的定位系统，中轨道卫星才是最优技术路径。


    米国的gps定位系统采用的就是中轨道卫星。


    中轨道卫星单星就可以覆盖约1.5亿平方公里。


    24颗卫星可实现全球四重以上覆盖。


    信号延迟约67毫秒，民用定位误差可控制在10米内，军用可达厘米级。


    低轨卫星需千颗以上卫星组网，且信号衰减快、延迟低。


    中轨大气阻力可忽略，卫星寿命长可以达到7-15年，维护成本低。


    仅需少量地面监控站定期校准轨道。


    更重要的一点就是从经济成本上考虑，采用中轨道卫星覆盖全球，只需24颗卫星+3颗备用星，总成本也就50亿美元左右。


    发射时间也不需要那么久。


    要是换作低轨道卫星，上千颗卫星加上发射的次数，即便是以张启明的财力，搞不好都够呛。


    而且这个年代，想要实现火箭发射回收重复利用，根本不可能。


    摩托罗拉铱星计划才发射几十颗，就用了50多亿美元，直接导致计划破产。


    张启明可不会傻到去走这条死路。发布页Ltxsdz…℃〇M


    火箭发射中心，卫童一脸喜色拿着一份报告，向张启明汇报：


    “张生，天公作美，香江连续一月无强降水，我们经过气象检测，地面及高空风速低、无雷电、能见度都达到最优发射程度，简直太适合火箭发射。”


    “那是不是天助我们！”张启明大笑道：“看来今天的发射必定成功。”


    …………


    就在张启明心思放在离岛时，“五一购物狂欢节”电商大战，已经在昨晚凌晨12点打响。


    亚马逊靠着85%的全球电商市场份额，断档式领先。


    创造了一秒1亿美元的销售额奇迹。


    截止目前清晨8点，8个小时内创造了86亿美元销售额。


    第2名的是微软，8小时内创造了5.9亿美元销售额。


    连亚马逊零头都不到。


    硅谷互联网中心亚马逊会议室内。


    各高管全部齐聚一次。


    脸上却没有多少取得第1名成绩的高兴之色。


    所有高管都脸色凝重无比。


    赵家华刚走进办公室，就感受到气氛不对。


    目光看向众人询问：“出了什么事？”


    “微软疯了！”营销部总监波特林，脸色凝重的把笔记本电脑推到赵家华面前：


    “就在刚刚，微软平台宣布所有的商品，他宣布平台所有商品降价30%，并且承诺这个价格维持一个月！


    哪有这么竞争的！”


    赵家华脸色微变，凝重的看向电脑。


    屏幕上，微软正在新闻发布会正在直播。


    新任总裁罗伯发言：“……我们要让每一个消费者都能享受到真正的实惠……”


    “这个罗伯不愧是沃尔玛家族成员，可比比尔难缠多了！”赵家华仔细查看降价商品清单，眉头越皱越紧：


    “这个价格已经接近成本价了。”


    “明显是在亏本赚吆喝。”财务总监陈琳说道：


    “我们测算过，按照这个降价幅度，微软平台每月将亏损十亿美元。”


    “不，我认为，微软的做法就是要亏钱赚市场。”赵家华凝重道：


    “罗伯的背后可是有沃尔玛支撑，还有大量的华尔街资本支持，烧得起这个钱。


    而且亏损并没有想象中那么严重。


    沃尔玛也是全球性的零售巨头，商品实际采购成本比想象中还要低。


    现在这个降幅，顶多就是不亏不赚，说不定还有略有盈利。”


    “那怎么办？他们这么烧钱，我们要跟吗？”


    赵家华沉默片刻，看向陈琳问道：“我们的现金流情况如何？”


    “目前暂时没有问题，我们的融资加上营收，账户上还他们这200多亿美元现金。”陈琳汇报道：


    “但如果要跟进价格战，我们的市场要大得多，预计每月将损失三十亿利润。”


    赵家华想到老板张启明交代，看向众人：


    “不就30亿吗？我们还损失得起。


    微软要打价格战，我们就陪他打。


    做了这么久的准备，不就是在等这一刻吗？”


    “ Boss说的对，我们必须应战。”波特林激动的说道：


    “如果让微软用低价抢占市场，我们的用户会大量流失。”


    “但是跟进降价，我们的损失比微软更大。”陈琳反对道：


    “而且很多供应商，已经表示无法接受更低的供货价。”


    众人争论不休时，赵家华仔细研究着微软的降价策略，突然发现一个有趣的现象。


    就看是全面降价的背后，有不少产品是先涨价后降价。


    实际降价并没有多少。


    赵家华将分析结果投到大屏幕上：


    “比尔的降价商品主要集中在电子产品和服装。


    但生鲜和日用品降价，实际上是先涨后降，幅度很小。”


    “这说明什么？”王磊不解。


    “说明他们的资金有限，只能选择部分品类打价格战。”赵家华微笑道：


    “那我们就要选择他们不敢降价的品类出手。”


    赵家华看向波特林：“我们同样全面降价。


    另外立即策划生鲜大促，所有生鲜产品降价30%。


    同时推出每日必需品专区，价格要比微软低10%。”


    “但是生鲜和日用品本来就是微利……”运营总监欲言又止。


    “我们要打的就是心理战。”赵家华解释道：“消费者每天都要买生鲜和日用品，这些品类最能影响他们的购物决策。


    我们的目的是要吸引更多用户，频繁使用我们的亚马逊进行购物。


    培养他们的消费习惯。


    电子产品虽然销售额高，但可能买了一次之后，下次要购买要很久之后。


    但是生鲜用品，却可以让消费者天天购买。”


    会议室所有人都若有所思的点了点头。


    “就这么决定，立刻联系国美零售和合作超市。”赵家华拍板道。