这古代封建社会，本质上就是一个典型的“存量社会”


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    整个社会的财富和资源增长极其缓慢，甚至近乎停滞。


    竞争的核心，不在于如何把“蛋糕”


    做大。


    而是谁能在那块几乎固定大小的蛋糕上，分到更多。


    社会的根基财富是土地，而土地的总量几乎不变。


    随着人口不断增加，人均土地与资源便会逐渐减少，直至突破极限，引饥荒、瘟疫与动荡。


    等到农民起义爆，人口大幅锐减。


    局势重归稳定，新的循环又重新开始。


    经济增长完全依赖农业，可农业技术在达到一定水准后往往停滞不前。


    远远不能像后世的工业革命那样实现生产力的飞跃。


    在这样的格局下，社会结构呈金字塔式的稳定与固化。


    等级森严，内部竞争激烈。


    国家的根本目标只有一个“维稳”


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    确保秩序与赋税，而不是鼓励开拓、创新与贸易。


    “重农抑商”


    的政策，进一步压制了商品经济的展。


    于是，王朝更替、土地兼并、科举内卷、农民起义、再到重农抑商，历史就这样一轮又一轮地循环。


    林向安越是深入体会，越感到心凉。


    这是无解的，并不以个人意志转移，而改变。


    如今，唯一能做的就是，就是活在当下，提高影响力，日后做些实业创新。


    一点点传播核心理念，实业兴邦，科技展的重要性。


    林向安手里握着的那道敕令，赋予他直接介入、改革两浙盐务的权力。


    权力虽大，但人在京城，即便洞悉盐政积弊，却无从下手去真正改革。


    眼下若要筹本钱，他唯一能做的，就是利用盐。


    利用在京城的地位与人脉，充当一个“资源整合者”


    和“保护伞”


    。


    赚钱方式不再局限于“管理”


    ，而是转向“运作”


    与“担保”


    。


    既能获利，又能保持相对的公平与良心。


    他计划在京城设立一个“盐业公所”


    。


    邀请来自两浙的正统大盐商入驻，同时也吸纳那些有实力、想参与盐业的新晋商人。


    公所的作用有三：


    其一，信息共享。


    定期通报政策风向，减少因信息不对称造成的损失。


    其二，申诉渠道。


    若商人在地方遭遇盐官盘剥，或盐引无故拖延，可通过他这条线递话至户部或都察院，替他们主持公道。


    其三，信誉背书。


    凭借他手中的敕令和个人声望，为会馆里信誉良好的商人撑腰。


    商人去地方支盐时，地方官自不敢肆意刁难，效率自然提升。


    这“盐业公所”


    ，几乎就是一个顶级俱乐部。


    收费模式也很清晰：


    一是会费。


    商人们为了进入这个圈子，获取信息与保护，愿意支付高额费用。


    二是佣金。


    若成功替某商人追回拖欠的盐款或解决大麻烦，按比例收取酬劳，算得上公平合理的“服务费”


    。


    除此之外，还有中小盐商。


    他们往往手里握着盐引，却无力运销，或因支盐拖延导致资金链紧张。


    林向安可以按折扣收购这些急于变现的旧盐引。


    再凭借自己的人脉去兑付成盐，卖出差价，利润自然不小。


    当然，盐业还有不少其他门路。


    只是眼下创业伊始，虽然掌握资源，但资金仍是大问题。


    盐引套现还得需要时间。


    还得另想办法筹集启动资金。


    过去他是以借用资源，“让利”


    换取合作。


    如今有了底牌与话语权，就不必再简单让利，而是要牢牢掌握主动权。


    hai