官方领队的话刚说完，林薇已经把车队叫停、犀鸟找回和二次离场核对的时间点列成了表。地址发布邮箱 LīxSBǎ@ＧＭＡＩＬ．ｃＯＭ


    “推广可以，但先看完整数据。”


    她将平板放到管理棚桌上。


    这次批量中转共涉及二十七只小型草食动物、四箱鸟类和六辆救援保障车。


    星落实际留观六只个体，其余完成原车休整或改送合作点。


    全程没有人员受伤，没有动物出现严重应激，也没有发生捕食动物与草食动物接触。


    唯一的个体漏登记，在车辆离场数分钟内被发现。


    幼年犀鸟通过低光软箱自主回箱，所有车辆复核后重新离场，没有造成跨区遗失。


    官方领队把每项数据看了一遍。


    “外围站点临时棚损坏，车队又中途改线。这样的条件下还能完成分流，已经比我们原计划稳得多。”


    “也暴露了三个问题。”


    林薇没有只记好结果。


    “外观相同的补给箱容易错装，待确认个体没有闭环，志愿者对分区和动物距离不熟。”


    她将新增措施逐项对应。


    补给箱检查编号、重量、内容和使用对象。


    待确认个体挂白牌，不得进入离场清单。


    志愿者先完成个人物品、颜色图形和遇动物抢道演练，再进入工作区。


    领队点开跨区协调部门的回复。


    “上级初步同意把星落列为跨区中转培训样板。你们先提交完整流程和案例，后续会安排更多团队学习。”


    苏野刚端起水杯，动作停在半空。


    “更多团队来星落？”


    “不一定全来现场。”


    领队笑了一下。


    “可以先做远程培训。发布页Ltxsdz…℃〇M样板资格确认后，还会有专项培训经费和流程维护费用。”


    苏野把水杯放下，脸色稍微恢复。


    “远程可以谈。”


    平头哥原本趴在管理棚外，听见培训两个字，立刻把脑袋探进来。


    “老弟，总部老师是不是得有办公室？安保课程哥包了，第一课讲危险动物识别，拿哥本人做正面教材。”


    “你目前还是禁止近距离互动案例。”


    “教材内容可以修订。”


    河马也从水池边抬头。


    “培训食堂得归我。先讲饭点，再讲窗口，最后讲谁敢插队就出去重新排。”


    C-07浮在另一侧。


    “投诉课程不可缺少。水域占用、错误投喂、浮标越线，均需建立住户反馈入口。”


    狐獴小队在岗亭上忙着报告。


    “申请监控室授课资格！”


    “课程名称，发现异常立即报警。”


    “附加课程，牌子贴错怎么办！”


    狒狒王从树上落到围栏边。


    “靓仔，培训既然有经费，可以外包会务服务。报名、发卡、座位分级，本公司经验丰富。”


    苏野抬手制止了这场临时师资招聘。


    “没有总部，也不安排动物站在镜头前讲课。”


    “那学员怎么感受安保气场？”平头哥问。


    “看案例照片，还是远距离的。”


    “这不利于展示肌肉细节。”


    “很利于学员安全。”


    林薇将已经验证过的动物岗位整理成三类流程案例。


    第一类是高位预警与无帽通道。


    长颈鹿能提前发现车队扬尘，也能在草食动物跑错区时充当移动护栏。它的案例说明，高位观察可以减少临时开门和人员追赶。


    长颈鹿听见苏野转述，站在窗外缓慢点头。


    “高位道路管理进入培训材料。建议注明，帽子仍属于重点临检物品。”


    第二类是通道分区。


    问题斑马此前盯住迁徙线、路口和地面标识，逼着星落把减速、压线和分流做得更清楚。


    这次颜色图形通道沿用了同一原则。


    不同区域不交叉，同色路线不断点，车辆与动物各走规定入口。


    斑马在远处看到绿色叶片带，沿边缘来回检查了一遍。


    “绿线没有压，转弯合格。黄色通道与水域交叉风险已纠正，不扣分。”


    第三类是气味复核。


    野犬首领不是用鼻子代替名单，而是在车队装载前后判断气味是否发生异常变化。


    一旦出现差异，车辆停止，人工再核对表格、监控、箱锁和个体编号。


    野犬首领隔着北区双门听完安排。


    “路线队只报差异，不签收，不替人类背错单。”


    “这句可以写进注意事项。”


    苏野让林薇补上边界。


    案例能展示动物岗位价值，却不能让外来团队误以为自己也能随便指挥星落的动物。


    所有调度仍由星落现场人员完成。


    培训材料不公开敏感坐标，不展示康复区内部结构，也不提供高危动物实时画面。


    领队翻到远程培训安排。


    “协调部门建议第一批先接三个外围站点，每个站点二十人。直播讲解加现场提问，半天完成。”


    苏野的脸又有点发白。


    “六十个人同时提问？”


    “可以分三次。”


    “也不能实时带着他们逛星落。”


    苏野把远程两个字圈了两遍。


    “统一使用预录案例，延迟播放。提问先由各站点收集，筛掉重复内容，再由我们集中回答。”


    他又加上三条限制。


    不开放自由参观，不公开动物位置，不允许学员以培训名义进康复区拍摄。


    确实需要现场实操的人员，必须小批量预约，在空训练区完成，不能接触真实高危动物。


    “样板不是景点。”


    苏野把培训方案推给领队。


    “流程可以推广，动物不能拿来巡回展示。”


    领队没有反对，当场在申请里加上非开放参观项目。


    “这也是低刺激原则的一部分。”


    培训经费随后进入确认阶段。


    费用只用于流程维护、防水标识、远程课程制作、训练设备和必要人员工时，不与动物互动次数挂钩。


    苏野看着预算表，终于接受了“样板负责人”这几个字。


    至少这次不是白加活。


    更重要的是，外围站点学会分区和复核后，临时任务不必每次都把整车动物送到星落。


    能在出发前解决的问题，没必要挤到他的门口。


    动物们仍在讨论各自的教师称号。


    平头哥给自己定了“安保总教官”，河马坚持“食堂纪律主任”，C-07则要求保留“水域投诉顾问”。


    狐獴小队最务实，已经开始检查培训用的图形牌有没有放错。


    狒狒王拿着一张废纸，试图设计学员贵宾证。


    苏野把废纸抽走，顺便在禁止事项里加上不得收取报名费。


    林薇完成数据、案例、预算和安全边界四部分汇总，最后核对了一次附件。


    无严重应激，无人员受伤，漏登记及时纠正，分流未超容量。


    推广申请正式提交。


    林薇刚把总结报告发出去，苏野手机也响了。


    屏幕上显示：跨区应急中心。